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薪資公平、知覺組織支持、家長式領導與留任意願之相關研究

為了解決ino評價的問題，作者張沛清 這樣論述：

研究主旨為探討薪資公平對於臺灣中部地區製造業全職從業人員之留任意願的影響程度；與知覺組織支持在薪資公平中對其留任意願是否造成影響；以及在薪資公平中家長式領導干擾員工對於留任意願的影響程度。員工是企業重要的資產，企業如何運用薪資結構讓員工感到公平，而薪資福利該如何給予，才能安定人心？知覺組織支持是員工感受組織支持力量的一種方式，當員工認同組織設定的目標，產生了對組織的義務感和責任感，努力為組織創造良好的形象和績效，且因知覺組織支持而獲得對組織的情感信賴，進而增加員工留任的意願；在臺灣華人企業體系中，領導者大多為家長式領導，透過此研究讓人瞭解企業在家長式領導中，何種領導風格可增加員工留任的意願，

並帶動企業績效成長，使其可永續經營。本研究採用量化研究的方式進行統計分析，透過問卷調查法收集全職從業人員的意見。本研究總共發放580份問卷，回收571份，其中有效問卷為532份，有效問卷為91.7%，研究將問卷透過樣本結構分析、描述性統計分析、因素分析、信度分析、皮爾森相關分析、階層迴歸分析進行探討。研究結果如下:一、薪資公平對留任意願具有顯著影響。二、知覺組織支持在薪資公平對於留任意願之影響具有中介效果。三、家長式領導在薪資公平對於留任意願之影響具有部分干擾效果。

運用「床上姿勢改變方案」對待產期間使用硬脊膜外麻醉婦女之產程、生產方式及生產滿意度之成效

為了解決ino評價的問題，作者何倩儀 這樣論述：

研究背景 硬脊膜外麻醉為臨床上緩解生產疼痛常見的方式之一，盛行率逐年增加，硬脊膜外麻醉對產程時間以及分娩方式的影響，一直以來存在著爭議。婦女於待產期間下床自由活動及改變姿勢，可促進產程進展，但部分使用硬脊膜外麻醉的婦女，因為醫療常規或下肢無力，被受限於床上待產。因此，本研究將比較於待產期間使用硬脊膜外麻醉婦女運用床上姿勢改變方案對於生產結果與生產滿意度的影響。研究目的 評價於待產期間使用硬脊膜外麻醉婦女運用床上姿勢改變方案對產程、生產結果及生產滿意度的影響，研究結果指標包括第一產程與第二產程時間、生產方式與生產滿意度。研究方法 本研究假設使用硬脊膜外麻醉婦女於待產期間運用床

上姿勢改變方案在第一產程時間、第二產程時間、生產方式以及生產滿意度有差異。採實驗性研究設計，於中部某醫學中心進行收案，經過篩選符合收案條件的婦女，隨機分派至實驗組與對照組，實驗組於待產期間使用硬脊膜外麻醉且子宮頸口開5公分時提供床上姿勢改變方案，至少每30分鐘改變一次姿勢，並運用花生球輔助；對照組於待產期間使用硬脊膜外麻醉，給予的常規護理指導，比較兩組在第一產程時間、第二產程時間、生產方式與生產滿意度是否有差異。研究結果 本研究共121位研究對象完成研究資料收集，分別為實驗組57人、對照組64人。研究結果發現，實驗組與對照組在第一產程時間、第二產程時間、生產方式及生產滿意度皆無顯著差異。

但床上姿勢改變的翻身率為指標時，發現與產程時間呈現顯著負相關。此外，研究發現，若以床上姿勢改變翻身率高低區分，高翻身率組婦女在活動期時間及第二產程時間皆有顯著縮短。在活動期時間，高翻身率組婦女（M=114.57分鐘，SD=91.36）較低翻身率組婦女（M=335.36分鐘，SD=205.46）顯著縮短（p< .001）；在第二產程時間，高翻身率組（M=37.33分鐘，SD=34.26）亦較低翻身率組婦女（M=63.95分鐘，SD=57.97）顯著縮短（p< .01）。翻身率高低與生產方式及生產滿意度之比較無顯著差異。結論與應用 待產期間使用硬脊膜外麻醉的婦女於床上姿勢改變的翻身率與產程時

間呈現顯著負相關。高翻身率組的婦女可顯著縮短活動期時間及第二產程時間。若待產環境中未能提供花生球給予待產婦女，鼓勵婦女於床上頻繁改變姿勢亦能顯著減少活動期時間及第二產程時間。期望透過產科照護人員的在職教育以及在懷孕婦女參與產前父母教室，讓其了解待產期間姿勢改變重要性並且落實於產科照護中。